企业文化是企业的灵魂，其意义在于它能激发员工的使命感，增强员工的责任感、归属感和荣誉感，最终提升企业的核心竞争力。随着企业文化在企业发展过程中核心竞争力作用的日益突显，东莞保安企业将从以下几方面入手加强保安企业文化的建设。

第一，加强保企业管理层培训，建立健全企业文化领导机制。企业管理层不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。今年上半年，东莞将组织开展保安管理师培训，其中企业文化建设是课程内容的一部分，并聘清高校专家教授进行授课，通过专业的培训，让保安企业管理层站在促进企业长远发展的战略高度上对企业文化建设进行系统思考，提出正确的经营管理理念，并按照职责分工，负责企业文化建没的组织、计划、实施、总结工作，并监督保证各项制度和计划的有效落实。

第二，加强企业文化理论研究，为保安企业文化建设提供理论支持。正确的理论支持是引导企业文化建设的重要保障，在加强企业文化理论研究上，要充分发挥保安协会的职能作用，指导保安企业通过考察、调研、培训、座谈、研讨、交流等方式开展文化调研工作，对企业文化现状进行系统分析、系统评估、科学定位，加强企业文化的个性化塑造、品牌化管理、多元化内涵的建设以及文化外延推进的研究，并及时把企业文化研究成果转化为企业管理实践，打造与保安企业相适应的管理文化体系。

第三，培育保安企业文化建设先进典型，加强宣传引导。在全市保安企业中指导培育一部分企业文化建设先进典型，总结、提炼这些保安企业的企业文化精神和先进文化特质，通过已经建成并上线运行的东莞保安网在整个行业内进行宣传，为全市保安企业文化建没树立先进典型模范。

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