东莞常平保安公司成立于1988年，经过20多年发展，从最初几十人的人防分队发展成为拥有员工3100余人，为4300多个客户单位、网点提供门卫巡逻、守护、押运、随身护卫、安全检查及安全技术防范、安全风险评估等全方位服务的综合性保安服务公司。近3年平均年营业额达8000余万元，年利税480万元，业绩每年以15%的速度增长。

一、坚持以人为本，大力加强队伍素质建设。

一是加强队伍思想政治教育。公司现有党员116名，坚持“三会一课”制度，共青团组织发挥积极作用。定期开展一系列学习教育活动，坚持民警、保安队伍政治学习经常化、制度化，严格执行各项规章制度，用科学发展观指导和推动保安服务工作，10多年来保安队伍始终保持零违纪。

二是优化调整内部机构设置，加强基层管理干部建设。借鉴先进管理经验，对原有业务大队进行优化组合，合理设置人员、车辆编制，建立统一、高效的保安指挥调度系统；深入开展公开竞聘，切实将综合素质高的队员吸纳到各级管理岗位；成立专业保安督察队，加大勤务督察力度，规范服务行为，提升队伍形象。

三是严格人员招录审核，严把“政审关、入口关、培训关、考核关”。根据全国保安行业要求，对重点岗位招录人员实行“三留一建”（留指纹、笔迹、照片，建档案）和必要的担保手续，至今未发生违规录用保安员情况。

四是企业文化与职业技能培训岗位大练兵活动有机结合。近几年来，公司制定以骨干培训为重点，以点带面，全员练兵的方案，有计划、有步骤地根据岗位需求进行履职教育、勤务礼仪、职业道德、消防应急等培训，开展丰富多彩的业余活动。在全国、省、市举办的各种技能大赛中多次获奖。近2年为客户单位进行防火防盗安全检查9800余次，消除安全隐患4132起，拾金不昧、好人好事收到锦旗、表扬信500余面（封）。驻东莞中国银行监控执勤分队发现并协助警方抓获伪造1011张银行卡的跨国犯罪分子两名，为银行挽回损失4000多万元，并受到公安部的表彰。

五是通过改善员工福利待遇等方式，增强员工认同感和归属感。公司一直坚持“从优待员”，与全体员工100%签订劳动合同，缴纳五险一金，近10年逐年对在岗员工上调工资，每年调资幅度达10%至12%；切实为员工解决实际困难，经常慰问看望患病员工和困难家庭，保安员年流失率2.08%。

二、加强规范管理，全力做好各项勤务工作。

一是建章立制，规范勤务，完善体制。公司会同经文保支队以市公安局名义起草《全市规范和加强金融守护押运安全工作实施方案》，全面加强金融保安队伍的规范化建设；建立健全各项操作规程，制定和完善袭击金融处置预案。与所有守押人员签订安全责任书，提高保安押运安全防范能力。

二是狠抓“人、车、枪、弹”和勤务工作的安全管理、层层落实责任制。近5年来，公司75辆运钞车累计安全执行金融武装押运业务100万余次，安全押运现金约3440亿元，递解现金无差错、无遗漏、无丢失，安全行车1900余万公里无重大交通事故发生，守护目标、枪支弹药、现金安全率达100%。制定安全学习例会制度和交通安全月会制度，切实加强押运车辆管理。明确日、周、月、年等重点岗位安全检查制度。

三、强化市场开拓，走多元化发展之路。

一是细化押运服务项目和价格。经市公安局及市银监局同意，对金融押运包车一价制进行改革。解决了各银行由于业务量不同服务价格难以统一的问题，对金融单位上门收款客户进行剥离，实行三方合同、单独收费的新模式，公司直接与客户发生业务关系，将押运服务对象范围由银行拓展至各类机关企事业、厂矿单位268家。

二是押运、递解、金库、守卫等保安基本业务快速增长。近2年，公司新增加保安服务合同57份，调整保安服务合同收费标准48家，新增经营收入2392万元。

三是多元化发展战略实现突破。2007年，公司成立具有国家三级资质的物业管理公司。几年来，先后为10多家政法单位、居民小区提供物业服务；与特警大队共同承担大型安保活动100余次；科技分公司近2年新安装场所行业系统2942家、维护1434家、收费1117家，新安装GPS系统83台，培训部新办从业人员信息卡13872人，年审3808人，完成27000余从业人员的培训工作；下属拍卖公司举办了珠宝、字画、文物等一系列拍卖会，激发了公司多元化发展的活力；器材经营取得较快发展，致力于服务公安基层基础和后勤保障建设，坚持服务宗旨，为公安基层单位及社会各界提供1000多个品种的警用、保安器材供应保障服务，的到社会的一致好评，几年来经营收入3600多万元。

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