保安服务企业的保安队伍管理是企业日常管理工作的重中之重，在队伍管理方面我认为应该“刚柔并济，双向发力”。具体地就是抓好“三个工程”和“三个坚持”。一是抓好“中心工程”。保安服务企业要把队伍管理作为一项中心工作来抓，把队伍管理摆到公司各项管理的首要位置，作为公司创品牌、争市场、树形象、提质量、增效益的重要保证。二是抓好“老总工程”。保安服务企业始终要做到总经理抓全面，分管副总抓好分工，把队伍管理工作始终作为老总的一项亲抓、亲问、亲管的工作，始终绷紧严抓严管这根弦。三是抓好“共管工程”。保安服务企业各级管理人员都要齐抓共管，把做好队伍管理工作作为一项重要职责，落实到具体工作中去，坚持做到一级抓一级，把队伍管理责任层层分解，做到包干落实，不遗漏任何人，使队伍管理工作没有死角、没有盲区。四是坚持抓好管理培训。首先抓好各级管理人员的培训，使管理者熟知制度规范、工作流程，使管理制度真正落到实处，具有权威性；其次抓好对保安人员的培训。培训中要让每个保安熟知制度规范、领会制度内涵，注重作风养成，提升综合素养，强化执行力和增强贯彻执行的主动性、自觉性；第三，要坚持培训的时效性和连续性，做到持之以恒和常态化，防止流于形式。五是坚持做好思想工作。队伍管理要坚持以人为本的管理理念，要坚持和队员进行沟通交流，让队员认识理解执行制度规范的重要性。六是坚持抓好企业文化建设。要丰富保安人员的业余文化生活，组织保安读书学习、开展文化娱乐活动，加强职业道德宣传教育，使保安服务企业与保安员成为命运共同体。

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