目前，东莞常平保安公司队伍稳定，发展正处于高速反弹期，现有客户95家，人员904人。前几年因遭受市场冲击和自身暴露出的弊端和短板，出现了队伍数量的下滑及少数骨干人才外流的现象。公司一班人审时度势，及时调整发展战略，摒弃过去“懒、散、等、靠”被动工作思维和方式，转化为两个“主动”，即主动找市场找客户，主动维护现有客户稳固既有市场，队与队之间出现了比、学、赶、帮、超的良性互动行为，在业务上既协调作战，又单项突袭，今年一季度出现了良好的开局，在没有丢掉现有客户的基础上，新增执勤点3家，增加保安队员80余人。

队伍存在的问题主要是：公司队员年龄结构偏大，在队伍发展转型关键时期，已经制约队伍的发展，甚至影响着公司跨越式发展。在市场如商场，保安队员的形象就是公司的名片，在一定程度上，队员的形象代表着公司的形象、服务水准等。

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